历峰集团重新控制 Net-A-Porter 奢侈品电子商务集团

历峰集团重新控制 Net-A-Porter 奢侈品电子商务集团

在其主要的手表和珠宝行业贸易展 SIHH 2018 之后仍然很温暖,历峰集团刚刚宣布似乎表明它将收回对 Net-A-Porter 集团的完全控制权。Net-A-Porter 最初由前时尚记者 Natalie Massenet 于 2000 年创立,被认为是奢侈品在线零售的先驱,此后发展并推出了许多其他多品牌商店以及专门的在线商店。时尚品牌。2002 年,奢侈手表、珠宝和其他商品集团历峰集团通过投资奢侈品电子商务零售商 Net-A-Porter 并获得该公司 25% 的所有权和投票权,开始与 Net-A-Porter 建立合作关系。

具有讽刺意味的是,历峰集团似乎从未利用 Net-A-Porter 或其各种业务的优势来帮助其手表和珠宝销售或营销工作。随着 Net-A-Porter 和后来的 Mr. Porter(于 2011 年推出)成为如何在线销售高端商品的成功范例,历峰集团的绝大多数品牌——包括但不限于卡地亚、万宝龙、沛纳海、江诗丹顿—— Constantin、A. Lange & Sohne、Piaget、IWC 等等——几乎不使用电子商务或有效的在线营销(如果有的话,直到最近)。对我和其他人来说,没有意识到自己的电子商务公司 Net-A-Porter 及其各种奢侈手表品牌之间的潜在协同作用既令人困惑,也表明集团正在努力实现手表和珠宝销售和分销的现代化行业。广告讯息广告信息结束

历峰集团重新控制 Net-A-Porter 奢侈品电子商务集团

2015 年,历峰集团将 Net-A-Porter 的大部分股权​​出售给了由 Federico Marchetti 先生领导的电子商务零售领域的强大公司意大利 Yoox Group,从而摆脱了 Net-A-Porter 的控股股东身份。2015 年的交易使 Net-A-Porter 以不到 10 亿英镑的价格售出,当时被一些人认为是低价。更有争议的是,在 Yoox Net-A-Porter 合并结束后,Net-A-Porter 的创始人 Natalie Massenet 被赶下台。许多关于为什么 Net-A-Porter 作为“秘密交易”的一部分以相对较低的价格出售的问题现在可能正在浮现,因为似乎历峰集团将在不久的将来重新控制 Net-A-Porter。

历峰集团最近提交了一封股东信函,宣布其“有意对 Yoox Net-A-Porter Group 普通股发起自愿公开要约收购”。随后,Federico Marchetti 已经做出“不可撤销”的承诺,接受将其所有股份出售给历峰集团的要约。历峰集团的股份购买报价为每股 38 欧元。大部分股份购买协议书似乎在很大程度上是向历峰集团股东提供的一种形式,并满足各种法律要求。从各方面来看,历峰集团收购其在 Net-A-Porter 的多数股权的交易似乎是确定无疑的事情。

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历峰集团是否有可能打算让 Yoox 建立 Net-A-Porter 品牌以使其成熟,以便日后重新收购?可能。与 Yoox 的原始销售协议的一部分是,此类事件在三年内不会发生。三年后的现在,历峰集团已经行使了再次尝试购买股票的权利,如果我正确理解细节,这正是它正在做的事情。现在的问题是历峰集团打算对 Net-A-Porter 及其各个品牌做些什么。广告讯息广告信息结束

Net-A-Porter 包括多品牌商店,例如 net-a-porter.com 和 mrporter.com (相关 aBlogtoWatch 文章在这里),以及其运营的单品牌电子商务商店,例如 armani.com、jilsander.com 等。分析人士一致认为,Net-A-Porter 等公司在启动奢侈品在线零售方面具有高度创新性,但也指出,由于各种原因,如今多品牌电子商务商店由单一品牌商店主导。在奢侈手表销售方面,Mr. Porter 是少数几家成为奢侈手表授权经销商的多品牌在线商店之一,其中一些来自历峰品牌。话虽如此,自历峰集团出售其在 Net-A-Porter 的股份以来,旗下的许多品牌都开设了自己的电子商务商店,然而,许多开设电子商务商店的手表品牌的高管表示,在线直接面向消费者的销售仍然是其业务的边缘部分。

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历峰集团完全有可能将 Net-A-Porter 及其现有公司用作销售豪华手表的场所,而不是作为其管理和行政人才和经验的场所。历峰集团的品牌经常难以将手表的设计和生产扩展到有效的电子商务管理和在线营销等领域,男士用品尤其如此。将 Net-A-Porter 用作电子商务管理工具以帮助在线分销奢侈手表将是一个明智的选择,而不会像历峰集团那样通过内部各种资源来实现这一点所经历的许多麻烦,主要是瑞士制表师。

原创文章,作者:LNG复刻,如若转载,请注明出处:http://www.lngwatch.com/10416.html

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