泰格豪雅临时首席执行官让-克洛德比弗确认泰格的新定价和品牌战略

TAG Heuer是世界上最受欢迎的奢侈手表品牌之一，其最近的历史有点动荡。日前，泰格豪雅首席执行官斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 在上任仅一年左右后卸任。Linder 取代了长期担任 TAG Heuer（泰格豪雅）首席执行官的 Jean-Christophe Babin，Jean-Christophe Babin 友好地离开并跳槽到 LVMH 集团的另一家公司——成为宝格丽 (Bulgari) 的新任首席执行官。斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 离职的消息伴随着钟表业传奇人物让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 将接替他担任泰格豪雅 (TAG Heuer) 临时首席执行官的公告。

让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 首先在欧米茄 (Omega) 工作成名，然后在手表品牌宝珀 (Blancpain) 工作——后者被他以高价卖给了斯沃琪集团 (Swatch Group)。2000 年代中期，让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 收购了境况不佳的品牌宇舶 (Hublot)，并将其从破产边缘拉了回来。几年前，Jean-Claude Biver 以超过 3 亿欧元的价格将 Hublot 卖给了 LVMH。在将权力移交给里卡多瓜达卢佩之前，他曾担任宇舶表的首席执行官一段时间。Jean-Claude Biver 仍然是 Hublot 的董事长，最近获得了领导 LVMH 手表部门的新职位，该部门或多或少包括监督 Hublot、Zenith 和 TAG Heuer（尽管 LVMH 拥有其他生产手表的公司，据称让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver)，该集团认为它们更像是“珠宝”，例如宝格丽 (Bulgari)。

2014 年 10 月，据报道泰格豪雅将裁员并可能进行重组。一个主要的“削减”是他们最近宣布的内部制造和设计的 Calibre CH80 自动计时码表机芯的生产。消息传出后，让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 亲自与他交谈，他或多或少解释了泰格豪雅 (TAG Heuer) 的近况——是时候回归本源了。在过去十年左右的时间里，泰格豪雅曾试图从一个销售1000-3000美元手表的品牌攀登到一个销售3000-5000美元手表的品牌，再到一个销售5000-8000美元手表的品牌。

更重要的是，泰格豪雅有一个部门专门生产“高级钟表”超高端手表，如摩纳哥 V4 陀飞轮，以及一系列异国情调的超精密计时码表。虽然很酷，但根据让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 的说法，泰格豪雅 (TAG Heuer) 正在迷失方向，并因此遭受痛苦。在放弃该品牌的大部分超高端制造的同时，泰格豪雅正在研发一款智能手表，该手表将于 2016 年某个时候发布——这绝对是个大新闻，因为泰格是唯一一家主要的高级瑞士手表制造商众所周知正在开发这样的版本（尽管肯定有其他人也在秘密开发他们的解决方案）。

LVMH 还需要一个入门级品牌——这是泰格豪雅历来非常擅长填补的品牌。谣言四起，让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 和斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 就泰格豪雅的变革发生了一些争执。在被要求返回瑞士担任首席执行官之前，林德是该公司在美国的销售主管。让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 是负责人。毫无疑问，公司的变革是艰难的，但我同意比弗先生的观点，虽然泰格豪雅生产了一些非常酷的产品，但它正在失去它最擅长的东西。现在泰格豪雅和真力时之间的内部竞争也太激烈了。谈到 Zenith，Jean-Claude Biver 提到他打算让公司再次专注于基于 El Primero 机芯的运动手表。广告留言广告信息结束

斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 从泰格豪雅 (TAG Heuer) 卸任首席执行官一职，我认为与公司的变化有关。我进一步相信，让-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 将担任临时 CEO，因为目前没有其他人可以胜任这项工作，而且泰格豪雅需要“比弗风格”。考虑到他在 LVMH 的重要角色，Biver 无论如何都或多或少地从高层负责公司，所以他负责品牌一段时间是有道理的——对他来说，理想情况下，是一小段时间. 几年来，让-克洛德·比弗一直希望减少工作时间，有人甚至讨论过他退休的愿望。他当然负担得起，但 Jean-Claude 有点像个工作狂，我理解他个人想要“修复”TAG Heuer 的愿望。再次与 Jean-Claude 谈论泰格豪雅和他作为临时首席执行官的新角色，Ariel Adams：根据你在 LVMH 手表的更大定位战略，你刚刚担任泰格豪雅的临时首席执行官。您是否预料到前任首席执行官 Stephane Linder 的离职？您在担任 CEO 期间打算做什么？

Jean-Claude Biver：我已经为重组几个品牌做出了贡献，例如 Blancpain、Omega，以及最近的 Hublot。每次，在做出任何决定之前，我都会先尝试学习、听取管理层的意见。我也总是尽力帮助管理层，并尽一切努力尽可能多地维持现有的管理层。这次我也做了同样的事情，因此没有预料到任何人会离开。既然我已经担任临时首席执行官，我将继续执行新政策，即把我们所有的精力集中在我们强大的历史价格区间，即 1,500 美元到 5,000 美元之间的区间。

Ariel Adams： 在过去的一年里，你通过重新调整公司的产品战略，帮助他们改变了他们的方向，并帮助他们重新调整他们更传统的重点，以更容易获得的价格吸引大量客户群。在寻找新的全职CEO时，他们应该具备什么样的素质？您希望他们在未来几年在泰格豪雅专注于哪些类型的活动？

Jean-Claude Biver：目前，我正在寻找一位新的 CEO，如果我们在几个月内有一位，我会提拔已经是我们泰格豪雅实际管理团队成员的人选。

Ariel Adams：有传言称，LVMH 与其他主要奢侈品集团一样，鉴于中国经济放缓以及品牌需要更加关注“世界市场”这一现实，正在重组其营销和产品开发工作，一旦再次，在西方。这些变化对泰格豪雅的内部文化有何影响？未来几年，泰格豪雅将在 LVMH 更大的手表品牌组合中扮演什么角色？

Jean-Claude Biver：与其他瑞士手表品牌不同，豪雅表从来都不太依赖中国市场。这就是为什么中国经济放缓没有对我们的销售产生任何重要影响的原因。TAG Heuer 将成为 LVMH 的领先手表品牌，自 1990 年代末 LVMH 收购该公司以来一直如此。

Ariel Adams：泰格豪雅历来被认为是优秀的入门级和中级奢华腕表品牌——当然，它非常强调运动生活方式。在接下来的几个月里，您将做什么来进一步加强和加强品牌的这一地位？

Jean-Claude Biver：我们将遵循并追求品牌的这一策略和定位。我们将努力吸引比以前更多的年轻一代和年轻顾客。此外，不仅要感谢前卫和有吸引力的产品，还要感谢来自体育界、生活方式或音乐界的新大使。

Ariel Adams：您打算担任泰格豪雅临时首席执行官多长时间？您将使用什么个人策略来专注于这些新职责，同时仍然关注其他 LVMH 品牌，例如 Hublot 和 Zenith？

Jean-Claude Biver：我不知道我要待多久，但我准备至少待 18 个月。我想首先与我的团队一起实施我们的新定位和新信息，然后，我们将拭目以待。我也可以监控 Hublot（我非常了解）和 Zenith（我最好的朋友之一担任首席执行官）。